Mae'r pandemig Covid-19 wedi cadarnhau cynifer o'r pethau gwych a gredaf am fy ngwlad fabwysiedig – Cymru. Rydym yn gweithredu fel cymuned i amddiffyn a helpu ein gilydd. Mae ein GIG a'n gwasanaethau gofal a ddarperir gan lywodraeth leol a'r trydydd sector heb eu hail.
Dr Alan Willson
Senior Research Officer, Faculty of Medicine, Health and Life Sciences, Swansea University
Fel y mae blog diweddar Dr Rhodri Griffiths yn cadarnhau, mae'r her gyflenwi yn amlwg yn gyfle i ddysgu sut y gall diwydiant a'r sector gofal weithio gyda'i gilydd mewn ffyrdd newydd. Os oes gennych ddiddordeb yn hyn, ceisiwch i ddal i fyny ar ein digwyddiad ar-lein diweddar PPE a gwneud pethau'n iawn!
Manteisio i'r eithaf ar fanteision technoleg ac arloesi
Mae'r pandemig hefyd yn cadarnhau bod awduron adroddiad 2018 yr Adolygiad Seneddol o Iechyd a Gofal Cymdeithasol yng Nghymru yn iawn. Gallwn a rhaid i ni arloesi. Dywedodd yr adroddiad hwnnw fod angen i ni "wneud y mwyaf o fanteision technoleg ac arloesi er mwyn mynd ar drywydd y nod pedwarplyg a darparu gofal mwy effeithiol ac effeithlon". Mae'r newid hwn yn gofyn am "y diwylliant, yr ymddygiadau a'r arweinyddiaeth gywir i gofleidio arloesi, sefydlu cydweithredu a chefnogi cymryd risg yn ddarbodus".
Wrth gwrs, nid oedd yr adroddiad yn rhoi sylw i Covid-19 ond sut y dylai'r GIG a gwasanaethau gofal cymdeithasol newid er mwyn darparu atebion newydd i anghenion pobl. Ond mae'r gwersi'n cael eu rhannu. Os gallwn arloesi a gweithio'n fwy cydweithredol ar gyfer y pandemig, gallwn gryfhau ein harfer o arloesi.
Pam mae angen i ni ddysgu?
Caiff pediatregydd o America, Paul Batalden, ei gredydu drwy ddweud yn gyntaf "Mae pob system wedi'i chynllunio'n berffaith i gael y canlyniadau y mae'n eu cael" *. Yn ein sefyllfa ni, os nad ydym yn ddigon arloesol, mae angen inni edrych ar y system lle'r ydym yn gweithio i ddeall pam. Efallai y bydd yn gofyn, sut y dylem newid ein agwedd tuag at gymryd risgiau'n ddarbodus, y cyfleoedd i ymarferwyr ar y rheng flaen gydweithio â sectorau eraill, ein diwylliant, ein hymddygiad a'n harweinyddiaeth er mwyn annog arloesi? Ac rwy'n siŵr y byddai'n cynnwys pawb yn y system o fewn y cwestiynau hynny.
Anghenion a dulliau arloeswyr
Yn union fel y mae angen i'r diwydiant a'r byd academaidd ddysgu mwy am weithio gyda'r GIG a'r sector gofal, felly bydd angen i'r GIG ddysgu sut i ddarparu ar gyfer anghenion a dulliau arloeswyr. Mae'n debygol y ceir llawer o atebion, ni fyddant yn hawdd bob amser. Gallant hyd yn oed fod yn anghyfforddus, gan ein gorfodi i newid rhai o'n harferion a'n ffyrdd sefydledig o weithio. Efallai y byddwn yn dysgu bod ein model meddwl ar gyfer o sut mae system arloesol yn edrych yn rhy syml.
Mae'n dda cael bod yn ysgrifennu at hen ffrindiau a chydweithwyr newydd ledled Cymru wrth i mi ddechrau blwyddyn o waith gyda Hwb Gwyddorau Bywyd Cymru i edrych ar sut y gallwn ddysgu o'n profiad ein hunain, o ymarfer mewn mannau eraill ac o ymchwil sut y gallwn wneud y mwyaf o rôl arloesi yn y gwasanaethau a ddarparwn.
Pawb yn chwarae eu rhan
Gydag arbenigedd Hwb Gwyddorau Bywyd Cymru a'r enghreifftiau niferus o bartneriaeth arloesol ar y gweill, rydym mewn sefyllfa ddelfrydol i ddechrau tynnu lluniau o'r gwersi hynny. Y bwriad yw gweithio gydag amrywiaeth o bartneriaid a chynnig offer ymarferol i sefydliadau ac unigolion sy'n ceisio chwarae eu rhan a darparu ar gyfer cleifion.
Mae wedi cymryd amser maith i'r GIG a'i bartneriaid ddatblygu ein systemau a'n ffordd o weithio. Rydym wedi cael hyfforddiant a datblygu gweithdrefnau dros y 60 mlynedd diwethaf i greu'r hyn sydd gennym, felly bydd newid yn her i ni i gyd hyd yn oed os byddwn yn "cael" yr angen i newid. Cefais fy nysgu fod newid llwyddiannus yn gofyn am dri chynhwysyn: ewyllys go iawn, syniadau a gweithredu effeithiol. Mae ymrwymiad amlwg ein staff iechyd a gofal a bennwyd yn yr argyfwng presennol yn creu ewyllys na welwyd ei debyg o'r blaen i lwyddo. Mae digonedd o syniadau ar gael ar gyfer newid. Edrychwch ar lwyddiannau Hwb Gwyddorau Bywyd Cymru, Gwobrau GIG Cymru neu y Comisiwn Bevan os oes angen eich atgoffa.
Gweithredu'r dull!
Y gweithredu lle mae angen dull a chymorth arnom. Mae angen inni fod yn glir ynghylch sut yr ydym yn gwneud i hyn ddigwydd. Petai'n hawdd, byddai'n digwydd yn barod, ac ni fyddai'r adolygiad Seneddol wedi gosod yr her. Edrychaf ymlaen at weithio gyda chi i ledaenu'r dysgu sy'n bodoli eisoes ac i ddatblygu atebion pellach. Os hoffech wneud sylwadau neu barhau â'r drafodaeth cysylltwch â mi drwy helo@hwbgwyddoraubywyd.com.
Cyfeiriadau - * gweler see Berwick DM. 1996 A'r Prifardd ar arwain y gwella systemau. Brit Med J; 312:619 – 22.
